Devi prendere una decisione? Impara a scegliere

Per prendere una decisione, devi essere in grado di fare una scelta. “Decidere” e “scegliere”, in genere, sono considerati sinonimi, ma credo ci sia una differenza sostanziale. Prima di stabilire qualcosa in modo definitivo, infatti, ho la possibilità di riflettere, selezionare, distinguere tra più opzioni, anteporre, preferire. È un momento chiave, in cui spesso ci…

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Leadership condivisa: decidere insieme, gestire i conflitti

La leadership condivisa è un approccio, una forma mentis, che promuove uno stile di lavoro collaborativo e modelli di comunicazione circolare, piuttosto che di tipo piramidale. Il leader, in pratica, non opera al vertice, né al centro, ma accanto alla sua squadra: non è un capo, ma una guida. Le responsabilità del leader, specie all’interno di…

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Servizi per lo sviluppo organizzativo: utilità e valore

Progettare un intervento per lo sviluppo organizzativo presuppone l’avvio di una consulenza di processo che, per definizione, crea una relazione d’aiuto tra chi ha un problema (cliente) e chi può offrire soluzioni (consulente). Credo moltissimo in questo approccio, tanto da aver rilanciato la mia attività professionale con una nuova tipologia di servizi per la comunicazione, dedicati…

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Trasformare i problemi in risorse

Pensare che i problemi possano diventare opportunità sembra a molti un controsenso, lo so. Anch’io ho faticato parecchio prima di capire che le negatività di oggi rappresentano l’esperienza in più di domani. Per affrontare i momenti di crisi è necessario, innanzitutto, cambiare l’approccio al problema stesso. C’è una difficoltà nel gruppo di lavoro? Ti piacerebbe comunicare…

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